在“十五五”规划开局的关键之年，信托行业发展方向何在？回顾过去的一年，立足受托人定位，紧扣国家战略主线，行业以信托业务“三分类”改革为契机，加速向资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托转型深耕，在防控风险与创新发展的平衡中迈向高质量发展新阶段。
2026年伊始，一系列重点战略部署在信托公司的年度会议上有序开展。《金融时报》记者注意到，近期，已有多家信托公司相继召开“开门红”大会、务虚会等年度工作会议，总结2025年工作成效，部署2026年重点工作。其中，深化业务“三分类”、筑牢合规风控底线、引领高质量发展等是工作重点。
2026年是信托行业进入制度框架根本性重构与行业转型深度攻坚的一年，做好高质量发展顶层设计至关重要。此前召开的2025年中国信托业年会就是以坚定转型方向、走高质量发展之路为主题，释放出鲜明信号。
信托公司在研究部署2026年工作时，也强调了这一核心方向。
“公司已明确‘十五五’战略发展蓝图。”浙金信托公司党委书记、董事长徐晓东在2026年“春耕行动”大会上强调，2026年要在三个方面重点发力，一是以“快”抢先，要跑出加速度，将年度计划倒排、前置发力。二是以“准”发力，要保持发展定力，找准展业方向。三是以“稳”托底，必须严守合规底线，保障高质量发展。
置于高质量发展的坐标中，信托公司以业务指标为抓手主动谋篇布局，同时，立足自身禀赋，将高质量发展要求转化为具体行动方案。
中粮信托日前在“2025年度战略规划质询会”上重点研讨了如何将产品平台构建与多维度资产配置能力转化为驱动发展的核心竞争优势；同时，深度研判从“对标借鉴”到“迭代超越”、从“单点突破”到“系统赋能”的转型进阶之路，确保战略规划与行业发展大势同频共振，与自身核心禀赋精准适配。
更多信托公司依托产业资源、立足自身特色锚定高质量发展方向。
昆仑信托党委副书记、总经理江昱洁在公司2026年“开门红”启动会上，针对2026年“该怎么干”这一问题提出以下四个方向，一是要坚持以“本源链接能源”，将信托业务发展与能源产业主赛道紧密融合，重点开拓机构客户，持续提升综合营销能力。二是要强化中后台部门的赋能和支撑，守好合规底线，防控风险，为前台部门展业提供高效保障。三是要加强内部沟通，提升协同效率，减少信息壁垒。四是市场响应与客户营销要“快”，行情研判与机会把握要“准”，风险防控与业务质量要“稳”。
作为华电集团所属信托公司，具有能源产业背景的华鑫信托，同样聚焦新能源赛道，突出能源特色发展。
“2026年是‘十五五’规划开局之年，迈好第一步尤为关键。”华鑫信托党委书记、董事长朱勇表示，华鑫信托将围绕新能源产业发展机遇，进一步拓展与能源类央企合作，保持与产业链上下游企业的良性互动，切实发挥好信托的灵活优势与综合服务功能，不断打造业务的长期资本、耐心资本、战略资本，促进产业升级、提升核心竞争力。
合规是信托行业的立身之本、发展之基。
在国通信托2026年“开门红”会议上，公司党委书记汤建特别强调了合规经营的重要性。围绕新一年发展，汤建表示，国通信托要严守合规风险底线，严控新增不良，有序推进存量不良资产处置，通过分类施策、精准化解，保障投资者利益。
陕国投信托在其2026年工作务虚会上，也将合规作为2026年的一项重要工作。会议提出，内控管理要精益求精，优化业务流程，提升风险管控、客户服务与人才管理效能，持续加强风控合规体系建设，夯实发展根基。
信托行业转型走深、向实、做优，关键在“人”。只有政治过硬、专业精湛、作风优良的高素质人才队伍，才能为行业转型注入不竭动能，为高质量发展筑牢基石。
在复合型人才培育与专业队伍建设方面，相关信托公司已有清晰规划。“我们要强化人才队伍建设，紧扣公司高质量发展需求，落实‘千人工程’培养计划，通过岗位历练、导师带徒、专项培训等方式，培育一批既懂党建又通业务的复合型人才。”立足自身战略定位与业务发展实际，上海国际信托党委书记、总经理陈兵表示，2026年，公司将专注主业、错位发展，深耕特色赛道，走好差异化转型之路；持续增强客户经营、投资研究、风险控制及数智驱动能力；借力集团一体化客户经营体系建设，深化协同联动，激活资源聚合乘数效应。
从重点方向来看，聚焦主责主业，坚持信托本源已从政策口号细化为具体部署，信托公司2026年的展业重心将加速向资产管理与服务信托等本源业务倾斜。此外，多家信托公司强调要聚焦细分领域、差异化发展，预计2026年信托行业差异化竞争格局将加速形成，各机构依托自身资源禀赋深耕特色赛道，在能源、科创、普惠等细分领域培育核心竞争力。